Kompetenzbereiche: Wissen und Verstehen; Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen; Kommunikation und Kooperation; Wissenschaftliches Selbstverständnis/Professionalität.
Die Studierenden
- erlangen einen Einblick in das umfassende Aufgabengebiet des Strategischen Managements und dessen Entwicklung von den Anfängen bis in die heutige Zeit
- lernen die aufeinander aufbauenden Bestandteile des strategischen Managements kennen, insbesondere die strategische Planung, die Strategiewahl und die Implementierung kennen
- erwerben die Fähigkeit, selbstständig und zielgerichtet die geeigneten strategischen Instrumente auf aktuelle Managementaufgaben auszuwählen und anzuwenden
- reflektieren den Zusammenhang zwischen der Qualität des Managements eines Unternehmens und dessen wirtschaftlichem Erfolg
- verstehen, dass die Implementierung von neuen Strategien oder die Veränderung bestehender Strategien mit Implementierungswiderständen verbunden sind, deren Überwindung Teil des Strategischen Managements ist.
- erwerben Grundkenntnisse auf dem Gebiet der Öffentlichkeitsarbeit, speziell im Umgang mit Medienvertretern
Die Studierenden
- kennen die für strategische Planungen geeigneten Methoden einschließlich der damit verbundenen Techniken
- sind in der Lage, die Implementierung neuer Unternehmensstrategien vorzubereiten und durchzuführen sowie deren Realisierung und Erfolg zu kontrollieren.
- verfügen über die Kenntnisse, um den Überblick über die im Überfluss verfügbaren Informationen zu behalten und daraus die für eine erfolgreiche Unternehmensführung erforderlichen herauszuselektieren, aufzuarbeiten und zu speichern.
- erkennen den strategischen Stellenwert einer Unternehmenskultur
- erkennen die Notwendigkeit, die strategischen Leistungspotenziale eines Unternehmens zutreffend einschätzen, zu bewerten, auszubauen und auszuschöpfen
- beherrschen die für den Umgang mit Medienvertretern erforderlichen Verhaltens- und Kommunikationsregeln
- können eigenständig (im Team) einen strategischen Marketingplan (anhand eines Beispielunternehmens) erstellen
Die Studierenden
- erkennen die fundamentale Bedeutung einer qualitativ hochwertigen Kommunikation als Voraussetzung für ein erfolgreiches Management
- erlangen ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Kommunikationssträngen sowohl zwischen den Hierarchiestufen des Managements als auch innerhalb der Hierarchiestufen
- sind sich bewusst, dass die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitern in hohem Maße von der Kommunikationsfähigkeit und -Bereitschaft beeinflusst wird
- wissen um die Bedeutung der Bereitschaft zu kooperativem Verhalten und eines kooperativen Führungsstils
- kennen die Kommunikationsmittel für einen erfolgreichen Umgang mit Medienvertretern
- können einen strategischen Marketingplan einem Entscheidungsgremien kompetent vorstellen, diskutieren und mit Fachargumenten verteidigen. Sie können Teilprojekte des Marketingplans im Team effizient und sozial kompetent gemeinsam erarbeiten.
Die Studierenden
- begründen das eigene berufliche Managementverhalten mit theoretischem und methodischem Wissen auf der Grundlage von Managementtechniken und -methoden
- reflektieren eigene Einstellungen in Bezug auf die personalen und fachlichen Anforderungen an Management-Fachkräfte
- reflektieren die eigene berufliche Identität und können ihre beruflichen Entscheidungen mit Blick auf die an das Management gestellten Erwartungen der Stakeholder begründen, bewerten und erforderlichenfalls revidieren
- können selbstständig einen strategischen Marketingplan für ein Unternehmen erstellen