Module


General information
Projektmanagement
Basics of Projectmanagement Bachelor Business Informatics
8.7
ProjMgmtA-01-BA-M
Prof. Dr. Weßels, Doris (doris.wessels@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Sommersemester 2025
1 Semester
In der Regel im Sommersemester
Deutsch
Curricular relevance (according to examination regulations)
Study Subject Study Specialization Study Focus Module type Semester
B.Sc. - WINF - Wirtschaftsinformatik (6 Sem.) Pflichtmodul

Qualification outcome
Areas of Competence: Knowledge and Understanding; Use, application and generation of knowledge; Communication and cooperation; Scientific self-understanding / professionalism.
Die Studierenden besitzen ein Grundlagenwissen der relevanten
Kompetenzelemente (siehe Modulinhalte) gemäß der International Competenz Baseline
(ICB) in den 3 PM-Kontexten
• 1) Kontextkompetenz
• 2) Verhaltenskompetenz
• 3) Technische Kompetenz
Die Teilnehmer/-innen können
• die grundlegenden Charakteristika von Projekten, die Differenzierung in
Projektarten, in Organisationsformen und die grundlegenden
Projektmanagementprozesse kompetent beschreiben,
• die standardisierten Strukturkategorien des Projektmanagements diskutieren und
auf komplexe Vorhaben abbilden,
• Projekte auf Basis internationaler Standards planen und in den betrieblichen
Kontext integrieren,
• Projekte lenken und die Planung dem Projektfortschritt anpassen,
• Projektverläufe analysieren und Optimierungspotenziale erkennen und nutzen,
• den Projektstatus kommunizieren und zielgruppenadäquat präsentieren,
• die grundlegenden Kompetenzbereiche für erfolgreiche Projektarbeit in
Unternehmen bewerten und auf realitätsnahe Beispiele anwenden.
Die Studierenden
• haben die Möglichkeit der engen Verknüpfung mit Experten und Veranstaltungen
der Kieler Regionalgruppe der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, zur
Gruppe und zum Programm siehe: http://www.gpmipma.
de/ueber_uns/regionen/kiel.htm. Hierüber können sie die Vorteile bzw. den Nutzen
von Netzwerken und gleichzeitig die Rollen- und Perspektivenvielfalt der Beteiligten an
Projekten unmittelbar erleben.
• Sie können ihre kommunikativen Fähigkeiten im Dialog mit externen Experten
weiter entwickeln und ihre Offenheit für Kommunikation in einem in der Regel
ungewohnten neuen Kontext steigern.
• Inhaltlich können sie ihr „neues“ Fachwissen im Dialog mit diesen Experten
kritisch reflektieren.
Die Studierenden können mit ihrem Basiswissen in Projekten als
Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau auf Basis der Fachkompetenzen kompetent
mitwirken (siehe Taxonomiestufen GPM Level D).
Die Studierenden erlangen eine umfassende State-of-the-Art
Projektmanagementausbildung auf Basis internationaler Projektmanagement-Standards
(IPMA) in den drei PMHandlungskompetenzbereichen:
• Technische Kompetenz
• Verhaltenskompetenz
• Kontextkompetenz
Content information
1. Projekt, Projektmanagement, Projektarten und PM-Prozesse
2. Spezifika IT-Projekte, Agile Ansätze und Erfolgsmerkmale von
Projekten und Projektmanagement
3. Projektumfeld und Interessengruppen („interested parties“)
4. Projektanforderungen und Projektziele
5. Strukturierung von Projekten und Organisationsformen von
Projekten
6. Projektaufwandschätzungen in IT-Projekten
7. Projektstart
8. Projektplanung (Phasenplanung, Ablauf- und Terminplanung von
Projekten)
9. Risikomanagement: Risiken und Chancen
10. Qualitätsmanagement in Projekten
11. Verhaltenskompetenz in Projekten und Kommunikation,
Teamarbeit und Problemlösung
12. Controlling und Ressourcenmanagement
13. Werkzeuge in der Projektarbeit.

Abweichungen in Absprache mit den Teilnehmern
1.Folien- und Aufgabensammlung
2. Allgemeine Literatur (jeweils aktuellste Auflage, wenn nicht anders
angegeben):
- Bea, F. X./ Scheurer, S./ Hesselmann, S.: Projektmanagement,
Lucius & Lucius, UTB
- Cronenbroeck, W.: Handbuch Internationales Projektmanagement,
Cornelson
- De Marco, T.: Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement,
Hanser
- De Marco, T./Lister, T.: Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte
zum Erfolg führen, Hanser
- De Marco, T./Lister, T.: Wien wartet auf Dich! Der Faktor
Mensch im DV-Management, Hanser
- International Project Management Association: IPMA Competence
Baseline V 3.0 – existiert auch seit 2008 als deutsche Fassung NCB
3.0, Download-Bereich:
http://www.gpmipma.de/docs/showsite.php?menu=010608
- Kerth, N. L.: Post Mortem – Projekte erfolgreich auswerten, mitp
- Klotz, M./Dorn, D.-W.: Vertragsmanagement in der
Informationsverarbeitung. Handbuch für Planung, Durchführung und
Controlling von IT-Verträgen, Erich Schmidt Verlag
- Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3): Handbuch für die
Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA
Competence Baseline Version 3.0, 2009
- Mangold: IT-Projektmanagement kompakt, Spektrum Akademischer
Verlag
- Project Management Institute (Ed..): A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- Schelle, H./Ottmann, R./Pfeiffer, A.: ProjektManager, GPM Deutsche
Gesellschaft für Projektmanagement
- Schelle, H.: Projekte zum Erfolg führen, Beck
- Sunzi: Die Kunst des Krieges, Knaur MensSana
- Weinberg; G. M.: Die Psychologie des Programmierers – seine
Persönlichkeit, sein Team, sein Projekt, mitp
- Yourdon, E.; Himmelsfahrtskommando. Aussichtslose IT-Projekte
überleben, mitp
und aktuelle Veröffentlichungen aus Fachjournalen
Teaching formats of the courses
Teaching format SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Workload
4 SWS
5,0 Credits
48 Hours
102 Hours
Module Examination
keine
Method of Examination Duration Weighting wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Graded Remark
Klausur 120 Minutes 70 %
Übung 30 % Es gibt im Rahmen der Vorlesungen 6 aufeinander aufbauende Übungen.
Miscellaneous
keine
Gastreferenten (IPMA, PMI und andere) zu ausgewählten
Themen und kennenlernen des PM-Netzwerkes in
Schleswig-Holstein:
1. Die Studierenden haben die Möglichkeit, ihr neues
Fachwissen im Dialog mit Praxisvertretern und externen
Experten kritisch zu reflektieren und eine eigene Position
zu definieren. Sie können hierüber externe Kontate
aufbauen und die Vorteile bzw. den Nutzen von
Netzwerken erfahren.
2. Es besteht die Möglichkeit der engen Verknüpfung
mit Experten und Veranstaltungen der Kieler
Regionalgruppe der Deutschen Gesellschaft für
Projektmanagement, zur Gruppe und zum Programm
siehe:
https://www.gpmipma.
de/ueber_uns/regionen/kiel.html