Module


General information
Lean and Agile Operations
Lean and Agile Operations
VCM.03
LeanAgileOp-01-BA-M
Prof. Dr. Weber, Marc-André (marc-andre.weber@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Franke, Peter (peter.franke@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Lorenzen, Klaus Dieter (klaus.lorenzen@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Weber, Marc-André (marc-andre.weber@haw-kiel.de)
Wintersemester 2025/26
1 Semester
In der Regel jedes Semester
Deutsch
Curricular relevance (according to examination regulations)
Study Subject Study Specialization Study Focus Module type Semester
B.A. - BWL BA - Betriebswirtschaftslehre Vertiefende BWL Verpfl. Wahlmodul, PVO §3
B.A. - BWL BA - Betriebswirtschaftslehre Value Chain Management Verpfl. Wahlmodul, PVO §3
B.A. - BWL Online TZ - Betriebswirtschaftslehre Online Teilzeit Wahlmodul
B.Sc. - WINF - Wirtschaftsinformatik (6 Sem.) Wahlmodul
B.A. - BWL - Betriebswirtschaftslehre (letzte Aufnahme SoSe 2024) Wahlmodul
B.Sc. - WINF 7 Sem. - Wirtschaftsinformatik (7 Sem.) Wahlmodul
B.A. - BWL Online - Betriebswirtschaftslehre Online Wahlmodul

Qualification outcome
Areas of Competence: Knowledge and Understanding; Use, application and generation of knowledge; Communication and cooperation; Scientific self-understanding / professionalism.
Die Studierenden
- verstehen, welche betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Kontext der Veranstaltungsinhalte zuzuordnen sind,
- verstehen die Zusammenhänge zwischen den unterschiedlichen strategischen, taktischen und operativen Teilaufgaben, welche sich aus den übergeordneten Aufgaben im Kontext der Veranstaltungsinhalte ergeben,
- haben gelernt, Entscheidungen zu treffen unter Berücksichtigung des inhaltlichen Verständnisses der Lehrinhalte,
- können skizzieren, wie mittels wissenschaftlich fundierter Entscheidungen zu Verbesserungen im Kontext der Veranstaltungsinhalte beigetragen werden kann.
Die Studierenden
- können an Aufgaben, die sich aus inhaltlichen Aufgabenstellungen des Kontextes der Veranstaltung ergeben, mithilfe von geeigneten und wissenschaftlich begründeten Methoden arbeiten,
- haben gelernt mit Aufgaben umzugehen, bei denen unvollständige Basisinformationen vorliegen. Sie können mit Annahmen und Schätzungen umgehen, um zu Lösungsvorschlägen zu gelangen,
- beurteilen, welche Methoden aus einer Menge gegebener Methoden für die Bearbeitung spezifischer Aufgaben am besten geeignet sind und diese Auswahl begründen.
Die Studierenden
- können ihre Arbeitsergebnisse hochschulöffentlich und vor Laien vorstellen und verteidigen,
- können innerhalb einer Fachdiskussion theoretisch und methodisch fundierte Argumentationen aufbauen.
Die Studierenden
- können selbstständig offene Aufgabenstellungen bearbeiten,
- haben die Fähigkeit, sich zu unterschiedlichen Inhalten selbständig vertiefendes Wissen anzueignen.
Content information
Das Modul behandelt strategische, taktische und operative Aufgabenstellungen aus dem Kontext des betriebswirtschaftlichen Produktionsmanagements als Teilgebiet des Operations Management. Hierbei wird ein Fokus gelegt auf Lean und Qualitätsmanagement sowie damit verbundene Methoden. Abgerundet wird die Veranstaltung durch Ergänzungen aus dem Kontext der Arbeitswissenschaft.

Das Ziel ist, durch diese Kombination quantitativer und qualitativer Ansätze den Studierenden die Aufgabenschwerpunkte und Lösungsansätze der innerbetrieblichen Leistungserstellung näher zu bringen und hierfür geeignete Methodiken zu deren Aufgabenbewältigung zu vermitteln.

Insbesondere werden folgende Inhalte betrachtet:
- Grundlagen des Lean und Qualitätsmanagements
- Werkzeuge und Methoden des Lean und Qualitätsmanagements (u.a. TPM, SMED, 5S, FMEA)
- Gestaltung ganzheitlicher Produktionssysteme
- Six Sigma
- EFQM
- Normen, Akkreditierung, Zertifizierung und Audits
- Möglichkeiten zur Nutzung der Digitalisierung (Industrie 4.0) für das Lean und Qualitätsmanagement
Belhadi A / Kamble S / Jabbour CJC / Gunasekaran A / Ndubisi NO / Venkatesh M (2021) Manufacturing and service supply chain resilience to the COVID-19 outbreak: Lessons learned from the automobile and airline industries. Technological Forecasting & Social Change 163. DOI 10.1016/j.techfore.2020.120447
Black S / Glaser-Segura D (2020) Supply Chain Resilience in a Pandemic: The Need for Revised Contingency Planning. Management Dynamics in the Knowledge Economy. 8(4)325-343. DOI 10.2478/mdke-2020-0021.
Bruhn (2016): Qualitätsmanagement für Dienstleistungen. Handbuch für ein erfolgreiches Qualitätsmanagement. Grundlagen, Konzepte, Methoden (10. Aufl.). Springer Gabler, Berlin und Heidelberg
Brüggemann / Bremer (2015) Grundlagen Qualitätsmanagement. Von den Werkzeugen über Methoden zum TQM (2. Aufl.). Springer Vieweg, Wiesbaden
Brugger-Gebhardt (2014): Die DIN EN ISO 9001 verstehen. Die Norm sicher interpretieren und sinnvoll umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden
Covey (2005): Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg. Gabal Verlag, Offenbach
Corsten (2007) Produktionswirtschaft. Einführung in das industrielle Produktionsmanagement (11. Aufl.). Oldenbourg, München
Dalluege / Franz / Pfeffer / Schneider (2012): Exzellenz durch nachhaltige Unternehmensstrategien. EFQM im Mittelstand. Hrsg.: ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft. Haefner-Verlag, Heidelberg
Das D / Datta A / Kumar P / Kazancoglu Y / Ram M (2021) Building supply chain resilience in the era of COVID 19: An AHP DEMATEL approach. Operations Management Research, DOI 10.1007/s12063-021-00200-4 Ivanov / Das (2020); B
Deloitte (2020) Building Supply Chain Resilience beyond COVID-19.
DIN EN ISO 9001:2015. Beuth, Berlin
Domschke / Drexl / Klein / Scholl / Voß (2000) Übungen und Fallbeispiele zum Operations Research (3. Aufl.). Springer, Berlin und Heidelberg
Europa Lehrmittel (Hrsg.) (1996): Fachkunde Metall (52. Aufl.). Europa Lehrmittel Verlag, Haan-Gruiten
Fandel, Fistek, Stütz (2011) Produktionsmanagement (2. Aufl.). Springer, Berlin und Heidelberg
Günther / Tempelmeier (2005) Produktion und Logistik (6. Aufl.). Springer, Berlin und Heidelberg
Gorecki / Pautsch (2014:) Praxisbuch Lean Management. Der Weg zur operativen Excellence (2. Aufl.). Hanser, München
Grabner (2019) Operations Management: Auftragserfüllung bei Sach- und Dienstleistungen (4. Aufl.). Springer, Berlin und HeidelbergHerrmann / Fritz (2016
Heß G / Kleinlein AC (2021) Resilienz im Einkauf - Konzept und Praxisleitfaden zum Management unerwarteter Risiken in der Lieferkette. SpringerGabler, Wiesbaden
Hinsch (2015) Die neue ISO 9001:2015. Ein Praxis-Ratgeber für die Normumstellung (2. Aufl.). Springer Vieweg, Berlin / Heidelberg
Hobbs (2021) Food supply chain resilience and the COVID-19 pandemic: What have we learned? Canadian Journal of Agricultural Economics. DOI 10.1111/cjag.12279
Hopp / Spearman (2008): Factory Physics. McGraw Hill Verlag, Boston u. a.
ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg.) (2016): 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Springer Vieweg, Berlin / Heidelberg
Japan Human Relations Association (JHRA) (1995) CIP, Kaizen, KVP. Die kontinuierliche Verbesserung von Produkt und Prozeß (2. Aufl.). Verlag Moderne Industrie, Landsberg
Karger T / Seewald D (o.J.) Aufbau einer Supply Chain nach COVID-19. Online unter https://www.efficioconsulting.com/de/publikationen/insights/aufbau-einer-supply-chain-nach-covid-19/, zuletzt abgerufen am 04.11.2021.
Kubiak / Benbow (2010): The certified Six Sigma Black Belt Handbook. Pearson Verlag, New Delhi
Kummer / Grün / Jammernegg (2019a) Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik (4. Aufl.). Pearson, Hallbergmoos
Liker (2004) Der Toyota Weg. 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns. Finanzbuch Verlag, München
Miceli A / Hagen B / Riccardi MP / Sotti F / Settembre-Blundo D (2021) Thriving, Not Just Surviving in Changing Times: How Sustainability, Agility and Digitalization Intertwine with Organizational Resilience. Sustainability 13:2052. DOI 10.3390/su13042052.
Nandi S / Sarkis J / Hervani A / Helms M (2020) Do blockchain and circular economy practices improve post COVID-19 supply chains? A resource-based and resource dependence perspective. Industrial Management & Data Systems, 121(2)333-363. DOI 10.1108/IMDS-09-2020-0560
Nandi S / Sarkis J / Hervani A / Helms M (2021) Redesigning Supply Chains using Blockchain-Enabled Circular Economy and COVID-19 Experiences. Sustainable Production and Consumption 27:10-22. DOI 10.1016/j.spc.2020.10.019
Nebl (2007) Produktionswirtschaft (6. Aufl.). Oldenbourg, München
Pfeifer / Schmitt (2014): Masing Handbuch Qualitätsmanagement (6. Aufl.). Hanser, München / Wien
Pfohl (2002): Risiko- und Chancenmanagement in der Supply Chain – proaktiv, ganzheitlich, nachhaltig. Erich Schmidt Verlag, Darmstadt
REFA-Institut (Hrsg.) (2016): Arbeitsorganisation erfolgreicher Unternehmen - Wandel in der Arbeitswelt. Hanser, München
Reinecke (o. J.): Optimierung von Fertigungsverfahren – QM (One-Piece-Flow). HSG-IMIT, Villingen-Schwenningen und Universität Freiburg, IMTEK, Lehrstuhl für Prozesstechnologie. Online unter: https://www.imtek.de/professuren/prozesstechnologie/lehre_prozesstechnologie/Skripte/Fertigungsoptimierung5
Rhein S.Q.M. GmbH (2014): Praxisdokumente aus dem Qualitätsmanagement, freundlicherweise zur Verfügung gestellt durch die Rhein S. Q. M. GmbH (siehe auch www.qm-projects.de sowie www.qualitaetsakademie.de)
Riecke (2020) Trotz dramatischer Engpässe: Deutsche Firmen halten an ihren Lieferketten fest. Handelsblatt Online, 16.08.2021
Schmutte (2008) Mit Six Sigma zum kundenorientierten Prozessmanagement. 8. Jahrestagung der Arbeitsgemeinschaft Akkreditierter Laboratorien (AAL) 19.-20.09.2008, Dresden. Online unter http://docplayer.org/15968616-Mit-six-sigma-zum-kundenorientierten-prozessmanagement.html
Shen ZM / Sun Y (2021) Strengthening supply chain resilience during COVID-19: A case study of JD.com. Journal of Operations Management. DOI 10.1002/joom.1161
Six Sigma (2024): Praxisinformationen basierend auf der Web-Präsenz des Unternehmens Six Sigma Coaching & Prozessoptimierung (siehe https://six-sigma.com/impressum/)
Steven (2006): BWL für Ingenieure (2. Aufl.). Oldenbourg, München
Stowasser (2014): Arbeitswissenschaft als Unterstützer der Unternehmen im Wandel der Arbeitswelt. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 68(4):234-235
Tasnim Z (2020) Disruption in Global Food Supply Chain (FSCs) Due to Covid-19 Pandemic and Impact of Digitalization Through Block Chain Technology in FSCs Management. European Journal of Business and Management, 12(17)73-84.
Thonemann (2005): Operations Management. Konzepte, Methoden und Anwendungen. Pearson, München
TüV Süd (2018) Landkarte - DIN EN ISO 9001:2015. Online unter https://www.tuev-sued.de/akademie-de/newsletter/downloads-services/landkarte-din-en-iso-9001-2015
VDI (Hrsg.) (1980): Handbuch der Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation. VDI-Verlag, Düsseldorf
Weber (2016a): Arbeitsorganisatorische Ansätze und Umsetzung in der Deutschen Metall- und Elektro-Industrie. Online unter https://www.arbeitswissenschaft.net/index.php?eID=tx_nawsecuredl&u=0&g=0&t=1524587378&hash=fb48a1cff6d8e8d3e3db8061343e1e8bc419aa1d&file=fileadmin/user_upload/Login/Industrie_4.0/Vortrags-_und_Seminarmaterial/Vtr_I40_Industrietage-Augsburg_2016_11_16.pdf
Weber (2021) Nutzung der Digitalisierung zur Produktivitätsverbesserung in industriellen Prozessen unter Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Anforderungen. Springer, Heidelberg
Wiendahl / Wiendahl (2020) Betriebsorganisation für Ingenieure (9. Aufl.). Hanser, München
WGP Wissenschaftliche Gesellschaft für Produktionstechnik (Hrsg.) (2016) WGP-Standpunkt Industrie 4.0. Online
Winz (2016): Qualitätsmanagement für Wirtschaftsingenieure. Qualitätsmethoden, Projektplanung, Kommunikation. Hanser, München
Womack / Jones (2004) Lean Thinking. Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern. Campus Verlag, Frankfurt am Main
Zollondz / Ketting / Pfundtner (Hrsg.) (2016): Lexikon Qualitätsmanagement. Handbuch des modernen Managements auf Basis des Qualitätsmanagements (2. Aufl.). De Gruyter / Oldenbourg, Bad Langensalza
Teaching formats of the courses
Teaching format SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Workload
4 SWS
5,0 Credits
48 Hours
102 Hours
Module Examination
Method of Examination Duration Weighting wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Graded Remark
Klausur 120 Minutes 100 %
Miscellaneous
Es wird empfohlen, die (Bachelor-)Veranstaltung Supply Chain und Operations Management erfolgreich absolviert zu haben.
Im Kontext der Veranstaltung ist der Einsatz von Computern geplant und es werden beispielhafte Anwendungen von ausgewählten Software-Lösungen gezeigt, mit denen sich spezifische Aufgabenstellungen aus dem Kontext der Veranstaltung lösen lassen.