Module


General information
Grundlagen Projektmanagement
Basics Projectmanagement
BA-WM I - S 061
Prof. Dr. Weßels, Doris (doris.wessels@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Sommersemester 2024
1 Semester
In der Regel jedes Semester
Deutsch
Curricular relevance (according to examination regulations)
Study Subject Study Specialization Study Focus Module type Semester
B.A. - BWL - Betriebswirtschaftslehre (letzte Aufnahme SoSe 2024) Wahlmodul

Qualification outcome
Areas of Competence: Knowledge and Understanding; Use, application and generation of knowledge; Communication and cooperation; Scientific self-understanding / professionalism.
• Die Studierenden besitzen ein Grundlagenwissen der relevanten Kompetenzelemente (siehe Modulinhalte) gemäß der International Competenz Baseline (ICB) in den 3 PM-Kontexten
• 1) Kontextkompetenz
• 2) Verhaltenskompetenz
• 3) Technische Kompetenz
Die Teilnehmer/-innen können
• die grundlegenden Charakteristika von Projekten, die Differenzierung in Projektarten, in Organisationsformen und die grundlegenden Projektmanagementprozesse kompetent beschreiben,
• die standardisierten Strukturkategorien des Projektmanagements diskutieren und auf komplexe Vorhaben abbilden,
• Projekte auf Basis internationaler Standards planen und in den betrieblichen Kontext integrieren,
• Projekte lenken und die Planung dem Projektfortschritt anpassen,
• Projektverläufe analysieren und Optimierungspotenziale erkennen und nutzen,
• den Projektstatus kommunizieren und zielgruppenadäquat präsentieren,
• die grundlegenden Kompetenzbereiche für erfolgreiche Projektarbeit in Unternehmen bewerten und auf realitätsnahe Beispiele anwenden.
Die Studierenden
• haben die Möglichkeit der engen Verknüpfung mit Experten und Veranstaltungen der Kieler Regionalgruppe der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, zur Gruppe und zum Programm siehe: http://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/kiel.htm. Hierüber können sie die Vorteile bzw. den Nutzen von Netzwerken und gleichzeitig die Rollen- und Perspektivenvielfalt der Beteiligten an Projekten unmittelbar erleben.
• Sie können ihre kommunikativen Fähigkeiten im Dialog mit externen Experten weiter entwickeln und ihre Offenheit für Kommunikation in einem in der Regel ungewohnten neuen Kontext steigern.
• Inhaltlich können sie ihr „neues“ Fachwissen im Dialog mit diesen Experten kritisch reflektieren.
Die Studierenden können mit ihrem Basiswissen in Projekten als
Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau auf Basis der Fachkompetenzen kompetent mitwirken (siehe Taxonomiestufen GPM Level D).

Die Studierenden erlangen eine umfassende State-of-the-Art Projektmanagementausbildung auf Basis internationaler Projektmanagement-Standards (IPMA) in den drei PMHandlungskompetenzbereichen:
• Technische Kompetenz
• Verhaltenskompetenz
• Kontextkompetenz
Content information
1. Projekt, Projektmanagement, Projektarten und PM-Prozesse
2. Erfolgsmerkmale von Projekten und Projektmanagement
3. Projektumfeld und Interessengruppen („interested parties“)
4. Projektanforderungen und Projektziele
5. Strukturierung von Projekten
6. Organisationsformen von Projekten
7. Projektstart und Teamarbeit
8. Projektplanung (Phasenplanung, Ablauf- und Terminplanung)
9. Projektsteuerung (Controlling und Ressourcenmanagement)
10. Phasenübergreifende Aspekte (Verhaltenskompetenz in Projekten, Kommunikation, Chancen- und Risikomanagement)
11. Projektabschluss
Abweichungen in Absprache mit den Teilnehmern

#projektmanagement #projektmanagementgrundlagen #projektplanung #projektdurchführung #projektphasen #managementphasen
Folien- und Aufgabensammlung

Allgemeine Literatur (jeweils aktuellste Auflage, wenn nicht anders angegeben):
• Projektabwicklung, Burkhard Klose, Redline Wirtschaft
• Schelle, H./Ottmann, R./Pfeiffer, A.: ProjektManager, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
• Bea, F. X./ Scheurer, S./ Hesselmann, S.:
• Projektmanagement, Lucius & Lucius, UTB
• De Marco, T./Lister, T.: Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen, Hanser
• Fiedler, R.: Controlling von Projekten, Vieweg+Teubner
• International Project Management Association: IPMA Competence Baseline V 3.0
• Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3): Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0, 2009
• Project Management Institute (Ed..): A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
• Schulz, M./Mikulaschek, W.: Projektmanagement – Zielorientierte Effizienz, Resultance

Weitere Zeitschriftenartikel (speziell www.projektmagazin.de, FHKiel-
Studierende haben direkten Zugriff) sowie ergänzende, aktuelle Materialien werden im Rahmen der Veranstaltung (in der Regel über das LMS Moodle) für die Studierenden bereitgestellt
Teaching formats of the courses
Teaching format SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Workload
4 SWS
5,0 Credits
48 Hours
102 Hours
Module Examination
keine
Method of Examination Duration Weighting wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Graded Remark
Klausur 120 Minutes 70 %
Übung 30 % Es gibt im Rahmen der Vorlesungen 6 aufeinander aufbauende Übungen.
Miscellaneous
keine
Interdisziplinarität ist ausdrücklich gewünscht und wird gefördert.
Teile der Vorlesung können je nach Möglichkeit online erfolgen im Sinne eines Flipped Classroom.