Modul


Allgemeine Informationen
Selbst- und Teamführung
Self- and Team Leadership
MA-WM I STF
SelbstTeamF-01-MA-M
Prof. Dr. Wiechern, Rob (rob.wiechern@haw-kiel.de)
Janssen, Stephanie (stephanie.janssen@haw-kiel.de)
Wintersemester 2025/26
1 Semester
Deutsch
Studiengänge und Art des Moduls (gemäß Prüfungsordnung)
Studiengang Vertiefungsrichtung Schwerpunkt Modulart Fachsemester
M.A. - BWL Lehre NB - Betriebswirtschaftslehre für Nicht-Betriebswirt*innen Wahlmodul
M.A. - DBM - Digital Business Management (Aufnahme bis SoSe 25) Wahlmodul
M.Sc. - WIW - Wirtschaftsingenieurwesen (Aufnahme bis SoSe 25) Wahlmodul
M.A. - DBM - Digital Business Management (Aufnahme ab WiSe 25/26) Wahlmodul

Kompetenzen / Lernergebnisse
Kompetenzbereiche: Wissen und Verstehen; Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen; Kommunikation und Kooperation; Wissenschaftliches Selbstverständnis/Professionalität.
Absolvent*innen

- kennen und verstehen die Bedeutung von Selbst- und Teamführung im Kontext der Unternehmensführung
- können Vor- und Nachteile sowie Grenzen und Möglichkeiten verschiedener Ansätze, Modelle und Methoden der
Selbst- und Teamführung benennen und voneinander abgrenzen
- können alternative Ansätze, Modelle und Methoden der Selbst- und Teamführung für ein konkretes praktisches Problem oder Fragestellung kontextbezogen gegeneinander abwägen und entsprechend auswählen
Absolvent*innen

- können eigene Fragestellungen im Kontext der Selbst- und Teamführung aufwerfen und unter Verwendung geeigneter wissenschaftlicher Methoden erforschen und bearbeiten
- können im „Real Case“  unter Anwendung fachwissenschaftlicher Methoden und unter Berücksichtigung der Grundregeln wissenschaftlichen Arbeitens ein unternehmensspezifisches (Teamführungs-)Problem bearbeiten
- können beurteilen, welche Regeln, Methoden und/oder Modelle im Kontext der Selbst- und Teamführung für die Bearbeitung des „Real Cases“ am besten geeignet sind und ihre Wahl begründen
- können weiterführende fallbezogene Lösungen erarbeiten und auf dem Stand der Wissenschaft (weiter-) entwickeln und realisieren
Absolvent*innen

- können in Vorträgen und Präsentationen ihre Arbeitsergebnisse hochschulöffentlich und vor Laien vorstellen und verteidigen
- vertreten in Diskussionen argumentativ komplexe fachbezogene Probleme und Lösungen gegenüber anderen Fachvertreter*innen
- können innerhalb einer Fachdiskussion im Kontext der
Selbst- und Teamführung theoretisch und methodisch fundierte Argumentationen aufbauen
Absolvent*innen

- begründen das eigene berufliche (Führungs-)Handeln mit theoretischem und methodischem Wissen
- können selbständig offene Aufgabenstellungen im Kontext von Selbst- und Teamführung bearbeiten
- reflektieren die eigenen Einstellungen, Befindlichkeiten, Werte und Überzeugungen auf Basis von theoretischem und methodischem Wissen im Kontext der Selbst- und Teamführung
Angaben zum Inhalt
Gegenstand des Seminars im Kontext von (Menschen-) Führung und Human Ressource Management ist der Zusammenhang von Persönlichkeitsstrukturen bzw. Selbstführung und Teamführung. So bildet das Wissen um die eigene Persönlichkeit und den Umgang damit (Selbstführung) eine zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Führung von MitarbeiterInnen und Teams: Wer in der Lage ist, seine Emotionen und Handlungen, insbesondere unter Stress, in einem hohen Maße bewusst zu kontrollieren und zu steuern, verfügt über die Ressourcen, die Bedarfe des zu führenden Systems zu ermitteln und Prozesse effektiv zu leiten. Zudem erhöht dieses Wissen die Passgenauigkeit von Team- und Aufgabenstruktur.

Ziele des Seminars (u.a.):

- Verbesserte Einschätzung der Verhaltens- und Arbeitsweisen von Menschen (insbesondere unter Stress) auf Basis von neurobiologischem und neurophysiologischem Prozesswissen
- Erkennen und Entwickeln der Fähigkeit zur Selbstregulation und Selbststeuerung
- Erkennen der Bedeutung und Anwendung von persönlichkeitsadäquater Kommunikation
- Erkennen und Verstehen der Bedeutung von Motiven als Bedürfnis- und Interessengrundlage
- Erlernen von wichtigen Methoden und Instrumenten zur Selbst- und Team-Führung (u.a. PSI-Theorie nach Kuhl, Haus der Arbeitsfähigkeit nach Ilmarinen)
- Umgang mit herausfordernden Teamsituationen
Kuhl, Julius (2001): Motivation und Persönlichkeit. Interaktionen psychischer Systeme. Hogrefe, Göttingen 2001
Weibler, J. (2023): Personalführung: Personen, Beziehungen, Kontexte, Wirkungen; Vahlen 2023, 4. Auflage
Weitere Literatur während der Veranstaltung !
Lehrformen der Lehrveranstaltungen
Lehrform SWS
Seminar 2
Arbeitsaufwand
2 SWS
5,0 Leistungspunkte
24 Stunden
126 Stunden
Modulprüfung
Prüfungsform Dauer Gewichtung wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Benotet Anmerkung
Portfolioprüfung 100 %
Sonstiges
Erfolgreiche Teilnahme am Kurs "Unternehmensführung 1" bzw. "Management 1" (bzw. Grundlagen der Unternehmensführung)