Modul


Allgemeine Informationen
Grundlagen Projektmanagement
Basics Projectmanagement
BA-WM I - S 061
Prof. Dr. Weßels, Doris (doris.wessels@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krueger, Jan (jan.krueger@haw-kiel.de)
Sommersemester 2024
1 Semester
In der Regel jedes Semester
Deutsch
Studiengänge und Art des Moduls (gemäß Prüfungsordnung)
Studiengang Vertiefungsrichtung Schwerpunkt Modulart Fachsemester
B.A. - BWL - Betriebswirtschaftslehre (letzte Aufnahme SoSe 2024) Wahlmodul

Kompetenzen / Lernergebnisse
Kompetenzbereiche: Wissen und Verstehen; Einsatz, Anwendung und Erzeugung von Wissen; Kommunikation und Kooperation; Wissenschaftliches Selbstverständnis/Professionalität.
• Die Studierenden besitzen ein Grundlagenwissen der relevanten Kompetenzelemente (siehe Modulinhalte) gemäß der International Competenz Baseline (ICB) in den 3 PM-Kontexten
• 1) Kontextkompetenz
• 2) Verhaltenskompetenz
• 3) Technische Kompetenz
Die Teilnehmer/-innen können
• die grundlegenden Charakteristika von Projekten, die Differenzierung in Projektarten, in Organisationsformen und die grundlegenden Projektmanagementprozesse kompetent beschreiben,
• die standardisierten Strukturkategorien des Projektmanagements diskutieren und auf komplexe Vorhaben abbilden,
• Projekte auf Basis internationaler Standards planen und in den betrieblichen Kontext integrieren,
• Projekte lenken und die Planung dem Projektfortschritt anpassen,
• Projektverläufe analysieren und Optimierungspotenziale erkennen und nutzen,
• den Projektstatus kommunizieren und zielgruppenadäquat präsentieren,
• die grundlegenden Kompetenzbereiche für erfolgreiche Projektarbeit in Unternehmen bewerten und auf realitätsnahe Beispiele anwenden.
Die Studierenden
• haben die Möglichkeit der engen Verknüpfung mit Experten und Veranstaltungen der Kieler Regionalgruppe der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, zur Gruppe und zum Programm siehe: http://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/kiel.htm. Hierüber können sie die Vorteile bzw. den Nutzen von Netzwerken und gleichzeitig die Rollen- und Perspektivenvielfalt der Beteiligten an Projekten unmittelbar erleben.
• Sie können ihre kommunikativen Fähigkeiten im Dialog mit externen Experten weiter entwickeln und ihre Offenheit für Kommunikation in einem in der Regel ungewohnten neuen Kontext steigern.
• Inhaltlich können sie ihr „neues“ Fachwissen im Dialog mit diesen Experten kritisch reflektieren.
Die Studierenden können mit ihrem Basiswissen in Projekten als
Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau auf Basis der Fachkompetenzen kompetent mitwirken (siehe Taxonomiestufen GPM Level D).

Die Studierenden erlangen eine umfassende State-of-the-Art Projektmanagementausbildung auf Basis internationaler Projektmanagement-Standards (IPMA) in den drei PMHandlungskompetenzbereichen:
• Technische Kompetenz
• Verhaltenskompetenz
• Kontextkompetenz
Angaben zum Inhalt
1. Projekt, Projektmanagement, Projektarten und PM-Prozesse
2. Erfolgsmerkmale von Projekten und Projektmanagement
3. Projektumfeld und Interessengruppen („interested parties“)
4. Projektanforderungen und Projektziele
5. Strukturierung von Projekten
6. Organisationsformen von Projekten
7. Projektstart und Teamarbeit
8. Projektplanung (Phasenplanung, Ablauf- und Terminplanung)
9. Projektsteuerung (Controlling und Ressourcenmanagement)
10. Phasenübergreifende Aspekte (Verhaltenskompetenz in Projekten, Kommunikation, Chancen- und Risikomanagement)
11. Projektabschluss
Abweichungen in Absprache mit den Teilnehmern

#projektmanagement #projektmanagementgrundlagen #projektplanung #projektdurchführung #projektphasen #managementphasen
Folien- und Aufgabensammlung

Allgemeine Literatur (jeweils aktuellste Auflage, wenn nicht anders angegeben):
• Projektabwicklung, Burkhard Klose, Redline Wirtschaft
• Schelle, H./Ottmann, R./Pfeiffer, A.: ProjektManager, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
• Bea, F. X./ Scheurer, S./ Hesselmann, S.:
• Projektmanagement, Lucius & Lucius, UTB
• De Marco, T./Lister, T.: Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen, Hanser
• Fiedler, R.: Controlling von Projekten, Vieweg+Teubner
• International Project Management Association: IPMA Competence Baseline V 3.0
• Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3): Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0, 2009
• Project Management Institute (Ed..): A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
• Schulz, M./Mikulaschek, W.: Projektmanagement – Zielorientierte Effizienz, Resultance

Weitere Zeitschriftenartikel (speziell www.projektmagazin.de, FHKiel-
Studierende haben direkten Zugriff) sowie ergänzende, aktuelle Materialien werden im Rahmen der Veranstaltung (in der Regel über das LMS Moodle) für die Studierenden bereitgestellt
Lehrformen der Lehrveranstaltungen
Lehrform SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Arbeitsaufwand
4 SWS
5,0 Leistungspunkte
48 Stunden
102 Stunden
Modulprüfung
keine
Prüfungsform Dauer Gewichtung wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Benotet Anmerkung
Klausur 120 Minuten 70 %
Übung 30 % Es gibt im Rahmen der Vorlesungen 6 aufeinander aufbauende Übungen.
Sonstiges
keine
Interdisziplinarität ist ausdrücklich gewünscht und wird gefördert.
Teile der Vorlesung können je nach Möglichkeit online erfolgen im Sinne eines Flipped Classroom.