Module


General information
Unternehmensführung 3
Management 3
MA-UF 3
Prof. Dr. Vanini, Ute (ute.vanini@fh-kiel.de)
Prof. Dr. Krolak, Thomas (thomas.krolak@fh-kiel.de)
Prof. Dr. Vanini, Ute (ute.vanini@fh-kiel.de)
Sommersemester 2024
1 Semester
In der Regel jedes Semester
Deutsch
Curricular relevance (according to examination regulations)
Study Subject Study Specialization Study Focus Module type Semester
M.A. - BWL Lehre NB - Betriebswirtschaftslehre für Nicht-Betriebswirt*innen Pflichtmodul

Qualification outcome
Areas of Competence: Knowledge and Understanding; Use, application and generation of knowledge; Communication and cooperation; Scientific self-understanding / professionalism.
Die Studierenden können die grundlegenden Begriffe, Konzepte, Instrumente und Theorien eines entscheidungsorientierten #Controllings beschreiben und ihre Bedeutung für die Unternehmenssteuerung – insbesondere bei #Entscheidungen unter #Unsicherheit - bewerten. Zudem können Sie die Bedeutung und die Integration von #Nachhaltigkeitsaspekten in das #Controlling erklären.
Die Studierenden können für ausgewählte Entscheidungen geeignete #Controlling-Instrumente zur #Entscheidungsunterstützung auswählen, diese auf Grundlage gegebener und selbst recherchierter Informationen anwenden und auf Grundlage ihrer Ergebnisse Managementempfehlungen ableiten.
Auf der Grundlagen ihrer Analysen können sie die Anwendungsmöglichkeiten und –grenzen der Controlling-Instrumente kritisch reflektieren.
Die Studierende können arbeitsteilig die Bearbeitung einer komplexen Fragestellung organisieren, ihre Vorgehensweise und ihre Ergebnisse mündlich kommunizieren und mit den anderen Studierenden und der Dozentin kritisch diskutieren.
keine
Content information
1. Fachliche Lehrinhalte
- #Unternehmensziele und begrenzte #Rationalität von Managemententscheidungen als Ausgangspunkts des Controllings
- Begriff, Aufgaben und Ziele eines entscheidungsorientierten #Controllings
- Relevanz des Risikos für ein entscheidungsorientiertes Controllings bei #Entscheidungen unter #Unsicherheit
- Integration von #Nachhaltigkeitsaspekten in das #Controlling
- die Bedeutung des #externen Rechnungswesens als Grundlage des #Controllings
- Prämissen, Prozesse und Probleme der Anwendung von Instrumenten eines entscheidungsorientierten Controllings zur Verbesserung der Qualität von Managemententscheidungen, z.B. Portfolioa- und Wesentlichkeitsanalysen als Instrumente des strategischen Controllings, Planung und Budgetierung sowie Kennzahlen als Instrumente des operativen Controllings,


2. Methodische und überfachliche Lehrinhalte
- Unterstützung bei der Erarbeitung, Präsentation und Diskussion der Lösung eines komplexen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsproblems mit Hilfe von Controlling-Instrumenten durch die Studierenden
- Kenntnisse der verschiedenen Unsicherheitskonzepte der Entscheidungslehre sowie verschiedener Rationalitätsbegriffe
- Bedeutung der Nachhaltigkeit für die Unternehmenssteuerung und Integration in das Controlling
Vanini, U./Krolak, T./Langguth, H. (2019). Controlling, 2. Aufl., Stuttgart.
Weitere Literatur wird jedes Semester aktuell benannt und den Studierenden über Moodle bekannt gegeben.
Teaching formats of the courses
Teaching format SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Workload
4 SWS
5,0 Credits
48 Hours
102 Hours
Module Examination
keine
Method of Examination Duration Weighting gem. PVO §11 Satz 3 anrechenbar Graded Remark
Klausur 90 Minutes 70 %
Präsentation 30 Minutes 30 %
Miscellaneous
erfolgreiches Absolvieren der Module MA-ABWL Einführung in die BWL, MA-BRW Betriebliches Rechnungswesen, MA-IF Investition und Finanzierung
identisches Modul zu Modul Management 2 des Masterstudiengangs Wirtschaftsingenieur